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福建省儲備糧管理有限公司關于印發《直屬庫年度考核辦法(2020年修訂)》的通知
發布時間:2020-12-31 | 閱讀:209 次

閩糧儲備〔2020〕357號


各直屬(儲備)庫、公司各部(室):

現將《福建省儲備糧管理有限公司直屬庫年度考核辦法(2020年修訂)》印發給你們,請認真對照考核內容和獎勵項目,做好有關工作。

 

 

 

福建省儲備糧管理有限公司

                                 2020年12月31日




福建省儲備糧管理有限公司

直屬庫年度考核辦法(2020年修訂)

 

為加強企業規范化管理,現結合工作實際,對公司《直屬庫年度考核辦法(2019年修訂)》(閩糧儲備〔2019〕301號)進行修訂完善。

一、考核及獎勵項目

(一)考核項目

1.考核項目分類。分為財務管理、黨風廉政及企業文化建設、行政管理、倉儲管理及安全工作規范、輪換業務管理、建庫工作等六個方面45項考核內容。

2.考核分值100分。財務管理10分,黨風廉政及企業文化建設20分,行政管理10分,倉儲管理及安全工作規范35分,輪換業務管理10分,建庫及智能化建設工作15分。

(二)獎勵項目

1.獎勵項目。13項。

2.獎勵分值。最高加分值為33分。

(三)計分說明

考核得分加上獎勵得分為最后得分,總分值133分。分數在100-133分為優秀,88-99分為良好,75-87分為合格,75分(不含)以下為不合格。對不合格的參照末位淘汰制,對庫主要負責人進行誡勉談話,連續兩年不合格的,給予降職并調離本崗位處理。

二、考核辦法

(一)公司工作考核領導小組負責考核工作,由辦公室牽頭,以日常檢查和年終考核為主要評分依據。

1.日常檢查。公司各部(室)對直屬庫日常工作情況隨時做好記錄,有關事項應及時告知直屬庫,督促整改,并按季向辦公室提交相關依據,由辦公室匯總并通報每個季度考核情況。

2.年終考核。年末由公司領導牽頭,各部(室)相關人員組成若干考核組赴各庫檢查全年工作及庫務會成員履職情況。

(二)考核組對考核辦法中工作指標完成情況進行計分,綜合日常檢查和年終考核分數即為各庫考核得分。

三、獎勵項目及分值(單項內容不重復加分)

(一)崗位練兵、職業技能競賽獲獎

1.在國家級崗位練兵、職業技能競賽獲獎的員工,為其所屬的直屬庫加分,一等獎加5分,二等獎加3分,三等獎加2分。

2.在省糧儲局(設區市)及以上組織的崗位練兵、職業技能競賽獲獎的員工,為其所屬的直屬庫加分,一等獎加0.8分,二等獎加0.5分,三等獎加0.3分;獲獎的直屬庫,一等獎加1分,二等獎加0.8分,三等獎加0.5分。

3.在公司組織的崗位練兵、職業技能競賽獲獎的員工,為其所屬的直屬庫加分,一等獎加0.5分,二等獎加0.3分,三等獎加0.2分;獲獎的直屬庫,一等獎加0.8分,二等獎加0.5分,三等獎加0.3分。

以上累計加分不超5分。

(二)直屬庫員工個人專業論文發表在省級期刊上的,每篇加0.3分;發表在國家期刊上的,每篇加0.5分。計加分不超過2分。

(三)單位獲評文明單位、被黨政部門表彰,以及受工會組織、青年組織、婦女組織表彰,屬于縣(區)級的,加0.3分;屬于設區市級(省糧儲局)的,加0.5分;屬于省級及以上的,加1分。個人被省級及以上黨政部門、工會組織、青年組織、婦女組織表彰的,為其所屬直屬庫加1分; 個人被省直級(設區市)以上省級以下黨政部門、工會組織、青年組織、婦女組織表彰的,為其所屬直屬庫加0.5分;個人獲得省直級(設區市)以下黨政部門、工會組織、青年組織、婦女組織表彰的,不加分。凡被授予文明單位或獲表彰的,在被授予或表彰的有效年度里加分。累計加分不超過2分。

(四)全年免熏蒸達儲糧數量15%的(全年保持基本無蟲糧,氮氣儲糧除外),加1分;達到30%的,加1.5分;達到45%的,加2分。累計加分不超過2分。

(五)年度內探索1項科技儲糧創新項目,取得一定成果,并得到公司認可的,加0.5分;2項科技儲糧創新項目,取得一定成果,并得到公司認可的,加1分。累計加分不超過1分,須提供試驗數據或論文作為佐證材料

(六)儲存三年稻谷出庫脂肪酸值低于22 mgKOH/100g的,每倉加0.5分;有延遲輪換的(小麥、稻谷按儲存三年計算),每倉加0.5分。累計加分不超過4.5分。

(七)有代儲監管任務的,監管1個單位不足1萬噸的加0.5分,超過1萬噸的加1分。累計加分不超過2分。

(八)有分庫的,1個分庫加1分,累計加分不超過2分。

(九)以庫(含分庫)為單位核定定額損耗,定額損耗內,當年輪出的稻谷損耗在4‰以下的,加2分;小麥損耗在2‰以下的,加1分。有延遲輪換的,稻谷損耗在6‰以下的,加1分;小麥損耗在3‰以下的加1分;當年糧食輪出產生溢余的,另加1分。累計加分不超過6分。

(十)有訂單糧監管任務的,監管1個縣的訂單糧加0.5分,累計加分不超過1.5分。

(十一)承擔“一年一輪換”,1萬噸以下的加0.5分;1萬噸以上的加1分。累計加分不超過1分。

(十二)經公司審計,年度費用節余(不含直接保管費節余)達費用預算5%的,加1.5分;達10%的,加3分。累計加分不超過3分。

(十三)按計劃完成建設項目竣工驗收的,加1分(含技改、擴建及老庫項目)。累計加分不超過1分

四、一票否決情況

(一)下列情況對直屬庫的年度考核實行“一票否決”

1.年度內發生經濟或刑事案件的。

2.年度內發生一般儲糧事故以上及安全責任事故的。

3.年度內未經批準移倉、調點的。

4.年度內突破財務預算管理額度的。

5.年度內突破工資總額的。

6.其他上級要求實行一票否決的。

(二)對出現以上一項“一票否決”的,除取消單位及負責人年度評先評優資格外,在年度考核分中扣10分;出現兩項的,扣20分,以此類推。

五、考核結果的應用

(一)工資總額的分配。年度考核分達平均分以上(含平均分)的直屬庫,按照100%兌現全年工資總額;年度考核分低于平均分的直屬庫,每低1分扣減0.3%的工資總額;年度考核分高于平均分的直屬庫,每高1分獎勵0.2%的工資總額。在次年工資總額清算時進行增減。

(二)年度先進的評選。排名在前十位的直屬庫,作為公司先進單位的入選單位,其庫主任、副主任(民主測評優稱率在70%以下的,不予參評)作為公司先進直屬庫主任的候選人,由公司研究確定年度先進單位和先進直屬庫主任。

(三)各直屬庫根據實際修訂完善本庫各科室及人員的考核辦法。

 

附件:直屬庫考核評分表(2020年修訂)



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